Integration

Wachstum aus eigener Kraft ist berechenbar und wird immer häufiger ergänzt durch Zukauf von Firmen, die in eine bestehende Struktur und Kultur eingegliedert werden müssen.
Beim Kauf einer Firma wird eine due diligence durchgeführt, doch die Feinheiten in der operativen Eingliederung können nur in den seltensten Fällen bis ins letzte Detail überprüft werden. Auf allen funktionalen Ebenen werden sich zusätzliche Aufgaben ergeben. Nicht immer steht das notwendige Know-how zur Verfügung, und sei dies nur aus Kapazitätsgründen.
Über all den operativen Aufgaben darf der kulturelle Wandel speziell in der akquirierten Firma nicht vergessen werden. Hier wird ein wesentlicher Grundstein gelegt für eine zukünftig kooperative Zusammenarbeit und ein Miteinander anstelle eines Gegeneinanders. (Change Management)

Die anstehenden Aufgaben werden an qualifizierte Mitarbeiter delegiert. Vielfach ist die Organsisationsstruktur bereits so schlank und lean, dass den Mitarbeitern zu der bestehenden Auslastung ein weiteres Projekt nicht mehr zugemutet werden kann.

Eine vielfach kontraproduktive Variante ist die Bildung einer task force. Die qualifizierten Mitarbeiter werden aus der bestehenden Organisation ausgegliedert und können später nur schwer oder gar nicht mehr re-integriert werden. Ein Abgang und entsprechender Know-how Verlust ist die Folge.

Eine unabhängige Persönlichkeit führt verschieden Kulturen zusammen, erkennt das Synergiepotential und setzt mit Ihren Mitarbeitern die notwendigen Massnahmen um.